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13 10月

王文银重团队,从来不裁员

【记者林宸谊/台北报导】“创造价值,利益平衡,永续经营”是王道企业三大核心理念。正威集团董事局主席王文银指出,王道与霸术相对,就像是?#30778;?#21644;?#23548;?#30456;对一样,但?#30778;?#19982;?#23548;?#30456;隔一个太平洋!唯有践行王道与霸术的个人、企业与组织,才可以?#20013;?#20852;盛。

  位于深圳深南大道上东海国际中心29楼的正威集团,不像是一个世界500强企业的办公室,反而像是一座中国古代的大宅。正威集团内部摆设了不少精美的红木家具,到处散发着古色古香的中国传统文化气息。

  王文银指出,一般办公室都用普通材料,甲醛含量相当高,红木家具可以散发特别的香气,让空气清新,?#37096;?#20197;让员工有个安全温馨的上班环境。

  “知识决定命运”、“没有不好的市场,只有不好的董事长。”王文银常?#20197;?#22068;边。他指出,光会想到赚线的只是“老板”,同时兼顾社会责任的人才可称为“企?#23548;?rdquo;。尤其现今经济不景气,王文银很自豪的表示,从公司成立之初到现在,没有裁过一个员工!

  “企业要把员工当成无价的战略储?#31119;?#36523;为老板的责任就是要先预知危机、储备资金,发挥每个员工的价值。”王文银说:“一个企?#30340;?#20570;得好,?#35946;?#26495;』很厉害就可以了;一个企业要能成为优秀,中层就要很厉害;如果想要卓越与伟大,代表『基层员工』就要非常厉害。”?#24471;?#31649;理是团体赛,不是个人单项赛,要靠有组织的合作,企业才能最终胜出。单打独斗的时代已经一去不复返,透过团队合作才有赢的机会。

  因此他自我要求,每年要看上百本书,而且发现好书就会马上买几十本给各部门经理、主管,看完要写心得报告上交。

  将公司员工看成伙伴,是王文银在创业之初就已经?#23548;?#27491;威在盖第一间工厂时,王文银和工人一起加班,晚上就和工人一起睡在?#23548;洹?/p>

  所谓“王”者,从字义上来看可说是在各行各业的领导者。为王之道,更要关?#31243;?#19979;苍生,以企业为例,要?#23637;?#20854;顾客、员工、股东、上下游供货商、银行及社会、自然环境等利益相关者的利益,兼顾所有利益相关者平衡。


 

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